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非标自动化公司如何激励员工才能提高工作积极性？
激励员工与是否国标非标没关系，以人为本，因人而异，因事而异，因时而异，要既有系统性普遍性激励机制又要有针对性与弹性，将员工视为首要***性重视程度，落实到细节与日常生活与工作中即可。
谢邀请！一个公司要提高员工的积极性，首先公司要有明确的工作目标，其次对于员工要有明确的奖惩机制，有促进员工学习的上升通道。第三，公司要有良好的工作氛围，有归属感。一句话，要让员工从内心上自我积极要求上进，让员工感觉自我价值的体现。至于具体方法可以***取股权激励、高薪等方法。
管理的核心是管人，管人的核心是管钱，建立一套行之有效的薪资激励制度，把企业的大目标跟员工的小目标连接在一起，让员工自动自发的工作。
在我国一般企业用计件制来调动积极性，适用于批量化生产，但非标设备的生产就不适合，用工时统计也不适合，因为缺少标准依据。
如果***用项目承包的方式，也有一定的可行性，不利管理，在实施过程中，会遇到为了赶进度，抛开质量不管，为了成本，***购以次充好，所以也不适用。
那对于非标设备的生产有没有有效的激励措施呢？我的答案是***用树立目标，分解目标的方案，具体就是根据以往的财务数据，确定一个人工费的合理占比，而后按照设备加工工序，组件以及零件的分类(钣金件、机加工件、钢构件等），将人工费用逐层分解，不同类别的零件，不同的工价，物料供应必须及时到位，这是前提，此外还要记录好物料领用日期和加工完成后的检验合格日期，超前和延期也要做相应的考核，在异常情况下也要有相应的政策，比如待料和加工设备故障等异常。实施初期放宽要求，让员工逐渐适应，并且树立正面典型，引导大家跟着公司要求走，一定要先让员工尝到甜头，对管理层建立了信任，认可了这样的薪资制度。这样的计薪方式，也存在问题，就是前期的数据准备工作量太大，需要专门的人手对应，当然通过在实施过程中数据的积累，在往后的准备工作中，将越来越成熟。
做激励，企业的行业不同、规模不同、区域不同，都是普通的不同；那什么是重要的呢？对象的不同、团队的不同、老板的不同才是具体针对性的不同。
打比方说医药，OTC的什么企业都可以用的，另外要追求疗效、针对性强的一定要处方药。
我们先找出非标自动化的特点。一是技术含量高，说明理工男是主要对象；二是非标准化，说明项目制工作特征明显，团队的氛围对集体战斗力影响占绝对因素；三是非主流，既不是规模制造、也不是互联网或轻资产。可以说市面上主流的“一种神奇配方包治百病”的激励方式基本难以套用。
那是不是请咨询顾问量身定做一套激励系统工具就可以了? 答案是OK的，除非请错人，号称量身定制，但还是“标配”。这里要提醒外请费用高，而且项目时间可能会比较长，要考虑公司的支付能力。
公司小的话，可以考虑自己弄激励项目，花较少的钱请个外援顾问也可以。负责人有相关经验的话，外援的钱也可以省下。
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