大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车维护与保养课件免费的问题，于是小编就整理了4个相关介绍汽车维护与保养课件免费的解答，让我们一起看看吧。
互动屏怎么设置？
要设置互动屏，首先需要确定好屏幕的位置和安装方式。接着，需要将互动屏与电脑或其他设备连接，确保屏幕能够正常显示。然后，安装互动软件，并进行基本设置，例如选择输入方式、校准触摸屏等。最后，根据具体需求，设置互动屏的功能和应用，例如添加教学课件、设置互动游戏等。在使用过程中，还需要定期对互动屏进行维护和保养，以确保其正常运行。
1、打开手机，找到“设置”选项，点击进入。
2、在设置菜单中垂直下滑，找到智能***选项，点击进入。
3、进入“智能***”菜单后，点击 “多屏互动”选项进入。
4、随后手机会开始搜索，点击连接即可投影。需要注意要使用投影功能，必须保证手机和其他设备在同一wifi环境下。
和领导同车去办事，不说话挺尴尬，但又不知说什么，该怎么办？
如果自己觉得尴尬就“憋着”，领导觉得尴尬，领导会主动“侃侃而谈领导有太多的话题开口。”如对下属工作学习上的关心等等……
总之一句话：“和领导在一起，自己没有话语权。”有问才有答，恭恭敬敬，安安静静，才是一个合格下属的本分。
那种硬要抢戏，装精急于表现的，只会引起领导反感。
当然凡事都有例外，和领导同车外出办事，近距离接触，也有主动出击的例子。
这多是把准了老板的脉，摸准了老板的***投其所好，正是拍马迎逢的好机会。
领导大多有两把刷子才可以上位，都有极其自负的一面。，作为一个下属，表现出对领导的尊敬和崇拜？
不论是真心的还是***意的？
大多数情况下是一拍一个准的，如果赶上领导心情好，领导不介意和你多聊几句，此时尴尬的场面自然迎刃而解。
这个过程中要学会察言观色：“如果领导心情不好，或不愿过多的开口讲话，当适可而止，保持沉默。”
老话说：“该说的就说是智慧，该沉默的就沉默也是智慧。所以懂得沉默如同懂得谈论是一个道理。”
我觉得题主陷入了一个误区，这个误区就是“没话找话”。根本没有想说的话硬是想逼着自己说话不但很别扭，而且很无趣。即便和领导在一起，你的任务是配合工作，而不是主导沟通，为什么非要纠结自己要不要说话的问题呢？
诚然，语言在职场上的重要性不言而喻，但是绝不是话说得越多越好，更不是没话找话就好。说话有说话的原则和策略。
1.知道该不该说话
有的场合或者情景，是不适合说话的。即便大家都不说话也没有什么，如果个人觉得都不说话很尴尬硬要挑头说话，也不一定能起到好的效果。但有的场合或者情景之下，话非说不可，即便别人不让你说话，也要将话说出来。
孔子说：“言未及之而言谓之躁”，意思是说“不该说话的时候说了就是急躁”。不要因为个人的急躁或者烦躁就冒冒失失说话。
2.知道该说什么话
说话，其实是一种思想的表达。说什么话就表达什么态度和思想。同在一辆车上，你想表达怎样的态度？你想表达怎样的思想？其实这些东西不是个人使劲憋出来的，而是因为工作、沟通、问题等自然而然产生的水到渠成的结果。
当你没有什么态度要表达，没有什么思想要沟通的时候，为什么非要说话呢？难道是为了让大觉得你的存在？
3.知道把握说话的尺寸
一个人要不要说话，要说怎样的话，语言或者观点表达的尺度怎样，取决于当时的情景、工作的实际以及面对的个体。
（原创）谢邀！回答和探讨此类提问，说白了，就是探讨在一个特定的环境与领导相处，如何能获得领导的好感？进而突破提问的现象，还深入一点，其实质意义是什么呢？是研究‘领导’！如果还深入一点是什么？实话讲，我不是很愿意研究此类问题。因为从大道理讲，既然都是为人民服务，对领导的一举一动须要给予如此的关注？值得动这样多的脑筋作细得不能再细的文章……？我是认为没有必要的。因为，这不符合时代的潮流和社会发展的方向！另从真正关心和爱护年轻干部的实际出发，除了还未暴露的贪官污吏之外，真正风清气正的领导，是不会以此类问题为标准去评价一个干部的。好多实例证明，越想获得领导好感，并以此谋求上进，往往失得其返。为此我们的年轻干部，一定要学真本事，在俱备真本事上下功夫。比如跟领导出差，就要善于学习领导办事和处理问题的方法。如果你是秘書，做到尽为为领导当好助手，服好务，遵守好岗位守则就行了。没有必要还去搞什么谨小慎微，讨好卖乖。
我曾经有个领导，50出头，三婚，找了个30出头的妖艳小媳妇，生了个儿子，当年刚一岁吧，蹒跚学步的年纪。那天他媳妇突然有急事去医院了，临时把孩子送来让领导看个把小时。那天碰巧有个总部的同事过来培训，下班蹭我们的专车去车站。那个总部的同事最后一个上车的，只有领导旁边的座位是空的(你懂得)他跟领导打了个招呼，坐了下来。
为了避免无话可说的尴尬，开始逗领导怀里的孩子，给孩子逗得嘎嘎乐。那个孩子也乐意跟他互动。眼瞅着一片其乐融融的气氛。可能是有点放松警惕了，觉得是不是可以更拉进跟领导的距离，市里的同事终于开口了：“刘总，这您孙子吧？真可爱！几岁了？”然后不等领导回话，又去逗孩子：“来，伸个小手指告诉叔叔，你几岁了？”哇靠～这给我们后面一车人差点没尴尬死。简直不忍直视，还又忍住不能笑。
我们领导倒是贼淡定，语气平淡地说：“这是我儿子，不是孙子。”所以，由此可见，第一、尬聊有风险，话题选择一定要慎重。
说错了还不如不说。聊天请选择安全系数高，不会出错的话题。外出办事嘛，可以聊聊对方公司的情况或者跟接下来工作相关的事情。
第二、看司机是谁吧，必要时听书听广播也可以避免尴尬。
如果是打车，很多司机喜欢听103.9了解交通路况情况。如果是你开车，我可以放点音乐。一般不会出错，不过我还真是百年不遇遇到了一回。
再说现在的领导，有段时间总加班，回去就会搭领导的顺风车。我一般都会尽量避免跟领导单独相处，因为他的气压特别低，一旦没有工作的话题可以持续，气氛很容易尴尬。不过好在他有个特点，他喜欢开车听书，平时没事在办公室也听。所以一般不尴尬，唯独一次。
咱也不知道领导那次听得啥书，一个男主播，一会捏着嗓子扮女人，一会低沉着声音扮老头，剧情就是那个女人为了政治目的要勾引这个老头，这个老头也是个不正经老头。俩人你一言我一语，还挺露骨。加上男主播扮风尘女人那个拿腔拿调的动静，哎呀妈呀，我这个鸡皮疙瘩。我还偷偷瞟了两眼小屏幕上的进度条，我琢磨尼玛啥时候能播完这一段。
第三、无效社交还不如各自放空。
各自看手机或者温习PPT，再查阅下相关资料，都可以缓解这个尴尬情景。
强行幽默是种怎样的体验？
记得有一次代理商在杭州办大型商演会, 受邀去做一个分享嘉宾, 安排在下午的一个休息环节之后开始。主持人为了可能是为把大家的注意力拉回来，在把休息视频切换到我的PPT前，插了一句：“你们知道我每次在播放***之前做的第一件事情是什么吗？清除播放列表。” 感觉一群西装革履的人士还没有反应过来，所以我上台时便强行幽默了一把：“感谢主持人的经验分享，我以前一个姓陈的朋友也告诉我，电脑坏了千万不要放到店里修。” 整场的气氛便就此跑偏了。
其实，幽默是一个人的天赋！如果没有这种天赋，强行表演，真的会非常尴尬！
这种尴尬不是自己尴尬，而是围观的人，以及所以目睹尴尬场面的人！
当然，有人以此作为卖点，不在讨论范围！
如果是面对自己的朋友，会让朋友无所适从，而逐渐疏远你！如果面对的是领导，会让领导不敢信任你！
强行幽默并不是幽默，而是勉强摘瓜，不仅仅吃不到甜头，还浪费了***，这种***有时候是以自己的人际关系为代价！
所以还是少来一点为好！
幽默是一种极高的智慧，往往要随机应变。这往往影响幽默力度；
幽默都具有一定攻击性，要么攻击他人，要么攻击自己。这往往影响幽默可能性，也就是说出来别人多大程度可能感觉到幽默。
这两点是幽默的重要特征。
如果强行幽默，首先第一条就没有了，因为强行就不随机应变；其次，如果是攻击别人的话，那么不仅不幽默，还增加别人的仇恨感，增加其他观者的尴尬。而且由于是强行，还会引发大家对这个人的不屑和低视。
当然上述这些，强行幽默的人未必知道，他既然强行幽默说明活在自己的世界中，以为这样强行是对的、好的。
人生中最烦的事之一就是一个不熟的人强行拿你砸挂。
记得前几年，郭敬明录《中国梦想秀》的时候出了一条新闻，说有一个参赛者进来就调侃郭敬明身高：“听说郭导今天来梦想秀现场了，我怎么没看到他呢？”。虽然我个人谈不上喜欢郭敬明，但是这件事我觉得这哥们做的非常非常不地道。
拿陌生人，尤其是陌生人的缺点开玩笑是一个非常没有礼貌的事情，无论逗笑了多少旁观者。幽默的内容不一定要有多高雅，但是幽默本身应该是个让所有人开心，而非尴尬和不快的艺术。
班组长如何培训新员工？
我在精益生产咨询，辅导企业的时候，对于班组长如何培训新员工，我们有专门的课程对班组长进行培训。下面，我简单的分享，我在咨询时，是如何要求班组长培训新员工的。
一、培训前的准备
1、编制《培训***表》，落实到每一项的培训；
2、准备培训资料：《作业指导书》、《作业分解表》；
作业指导书：便于员工理解，员工的作业指南；其详细的描述作业内容：步骤、动作、要点、标准、使用的工具等。
作业分解表：方便记忆，指导人员本人的备忘录；其记载作业的主要步骤、关键处等必要的教授内容。
《作业指导书》必须具备，《作业分解表》可视具体情况决定是否准备。
3、准备好所需的用品：设备、工具、材料等；
4、作业场所的规范化：应尽可能在工作场所培训，否则应设定相同的工作条件。
班组是企业生产经营活动的最小组织，班组里的每位员工都是企业发展的基石，班组长负责班组的日常生产任务安排和工作协调，新员工的培训也是重要的日常工作内容。
主要有下面几个方面：
A、帮助新员工了解企业的基本情况：
不论新入职的是一位公司管理者还是普通的产线操作员工，入职后都成为企业的一份子，和企业同命运共呼吸，对于企业的规模、产品、发展前景、员工***都充满好奇。
B、帮助新员工了解企业文化，更好的融入企业：
通过培训使新员工理解和认同企业的使命和愿景，建立起共同的价值观，帮助新员工快速的融入到新的团队中。
上述两方面通常在新员工入职时由行政部门完成培训，
C、帮助新员工了解车间规章管理制度，薪资组成和计算方法：
需要明确的告诉新员工哪些事情不能干，哪些事情跟你的薪资挂钩，怎么干才能拿到高工资、得到提升。
D、消除员工的陌生感，增加员工归属感，降低离职率
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