大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车维修车间卫生管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍汽车维修车间卫生管理制度的解答，让我们一起看看吧。
食堂卫生管理制度六条？
环境卫生。
(1)就餐大厅整洁明亮，餐桌上无灰尘，地板无垃圾，凳子无脏水、灰尘等。 地板要求明亮干净，清洁工对大厅的地板每天至少要清扫、拖洗2-3次，对餐桌要随时清理，保证就餐大厅整洁卫生。
(2)食堂周边无杂物、垃圾、食堂***排水沟无污物、垃圾，每天最少清扫1-2次，保证室外整洁、干净。
(3)大厅窗户要求每周至少擦拭一次，玻璃上无灰尘、无痕迹，保证清洁明亮。
(4)就餐大厅四周墙壁、天花板无蛛网，每周至少打扫一次。 墙砖至少每月擦洗2-3次。
员工食堂卫生管理规章制度
食堂卫生管理制度
1、要严格遵循食品***购的卫生要求，严把食品***购关，并科学、合理地贮存食品。
2、坚决执行食品卫生法规，严格执行以下卫生制度，即: 1)验收员不收腐烂变质食物，炊事员不做腐烂变质食物。 2)炊事员个人卫生做到“四勤”:勤洗手、剪指甲，勤洗澡、理发，勤换工作服。 3)炊事用具用实行“四过关”:一洗、二刷、三冲、四消毒。 4)对食物存放做到:生与熟，成品与半成品，食品与杂物隔离。
3、餐厅、操作间、主副食库做到“四无制度”:无蛆、无蝇、无虫、无鼠。
4、坚持食物留验，杜绝食物中毒。
5、定型包装食品和食品添加剂必须有产品说明书和产品标准，标出品名、厂名、厂址、生产日期、保质期等内容。
6、***购无法索要生产资质情况的农副产品时，需对方提供联系方式、联系人、联系地址等。
职业卫生档案包括哪些内容？
包括：
一、国家有关职业病防治工作的法律、法规、规范、标准的清单及有关文本。
二、职业卫生管理方针、目标，职业卫生管理制度，职业病防治工作***和年度总结。
三、职业卫生专（兼）职管理组织、职能及人员分工。
五、建设项目职业病危害管理档案。
1建设项目***任务书及批准文件等；
2建设项目初步设计书；
4全套竣工图纸、验收报告、竣工总结；
职业卫生档案包括的12项内容：
1、职业卫生管理机构和责任制档案。
2、职业卫生管理制度、操作规程档案。
3、职业病危害因素种类清单、岗位分布及作业人员接触情况档案。
企业如何彻底解决车间员工个人卫生问题？
1、制度管理，任何公司和企业都要有制度规范化管理，规范制约人情化管理。强调制度的重要性，个人认为，领导重视什么，员工也会重视什么。这是人们最普遍的心理。
2、制定车间卫生管理标准，同时制定卫生值日或卫生区域划分，给每个人规定卫生责任及范围，从而约束其自律性
3、设置卫生监察，将车间卫生归为员工工作内容的一部分，并明确卫生清洁的标准、时间、责任人。定期监察，制定奖罚。
8S管理
1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费时间找东西。3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养定义：***依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。6S——安全A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B． 对不合安全规定的因素及时举报消除C． 加强作业人员安全意识教育D．签订安全责任书目的：预知危险，防患于未然。7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。8S——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织题主你好，很高兴回答你的问题！
现场管理工作多年的我，恰好担任公司6S管理的讲师，貌似术业有专攻，有信心解答你的疑惑！
要彻底解决车间员工的个人卫生问题，需要从以下几个方面:
1.团队文化。团队文化不是一个泛泛而谈的概念，而是创造具有结果导向性的团队氛围。要解决员工的个人卫生问题，必须让团队文化动起来，列出个人需要注意的卫生习惯，形成倒逼趋势，让大环境带动小个体改善。
2.形成检查竞赛机制。“相对于你所期望的，员工更喜欢做你检查”这句话可以进行参考，把你所关注的卫生焦点列出来，形成检查机制，让员工能意识到你的关注。
3.形成考核制度，为要求保驾护航。光有检查批评是不够的，总有一部分人“不怕疼”。那么，伴随相关要求要有“考核制度”一起落地，让不按要求执行的人“怕疼”，强制做起来。
4.持续进行，养成素质。对于6S的关键目的“素质养成”来说，这个是最难的。都说万事开头难，而最难的却是善始善终，大部分公司6S改善失败的原因就是缺乏“持续性”。大家都一个劲跟风，风过了都停了。所以，在这里也要把制度持续进行下去，让员工养成素质！
到此，以上就是小编对于汽车维修车间卫生管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车维修车间卫生管理制度的3点解答对大家有用。