大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车维修企业设备管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍汽车维修企业设备管理的解答，让我们一起看看吧。
设备管理流程包括哪些内容？
1、前期管理 设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。
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2、使用管理 设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。 设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育、维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。 设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理，有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。 设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备，应进行改造更新。
管理设备是什么部门？
1.
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在公司设备较多且多为大型设备时,会设立设备部,管理设备运行和维护;
2.
在公司设备需要经常性维修时,一般会设立独立的维修部,同时管理设备的维修、维护和日常使用;
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3.
很多公司,管理设备的部门,也称作设备维修部。
到此，以上就是小编对于汽车维修企业设备管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车维修企业设备管理的2点解答对大家有用。