大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车维修车间5s的问题，于是小编就整理了3个相关介绍汽车维修车间5s的解答，让我们一起看看吧。
汽车维修的5s管理是什么意思？
5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。
1S——整理
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
汽车饰件5s是什么？
汽车5s指的是整车销售、零配件销售及推广、系统信息反馈、修理维护、二手车交易，由于这五个词的英文字母基本都是以s开头，理所当然被称之为5s。5s指的是售后服务里面又细分的5种服务，这样的服务的方式关键是来源于日本。汽车5s实施的要点是：
1、整理，关键指的是树立准确的价值观念。
4、清洁，关键指的是制度化及考核。
5、素养，关键指的是长期化，例如晨会等。在我国更多的汽车销售店是4s店，4s店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，关键包含汽车销售、修理/售后、配件、信息服务等。4s店的经营模式在国内汽车市场的发展是十分迅速的，简单来说，4s模式同样是汽车生产厂家出于满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务模式。4s的核心就是汽车终身服务排除方法，这样的模式在中国市场还是十分受欢迎的。
汽车饰件5S是一种管理方法，其目的是通过整理、整顿、清扫、清洁和素养培养来提高工作效率和品质。其中的五个S分别代表整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养培养（Shitsuke）。
通过这种管理方法，汽车饰件生产企业可以达到降低浪费、提高生产效率、减少故障和改善工作环境的目的。
这个方法对于汽车饰件生产企业来说非常重要，可以帮助企业提高竞争力，提高产品质量，并且能够更好地满足客户的需求。
车间现场5s不足之处及整改措施？
车间现场5s不足之处是因为存在以下问题：1. 不规范的操作流程和习惯；2. 工具设备不齐全或损坏；3. 废弃物堆积杂乱；4. 工作区域未保持整洁。
为了整改这些不足之处，可以***取如下措施：1. 制定规范的操作流程和培训员工；2. 更新或修理损坏的工具设备；3. 建立废弃物处理制度和加强管理；4. 制定清洁***，并培养员工的整理整齐的工作习惯。
通过这些措施的整改，可以保持车间现场5s的标准，提高工作效率和质量。
不足之处是造成车间现场脏、乱、差的原因之一，对于生产和员工的工作和生活都会造成一定的影响。
整改措施可以包括以下几点： 1、加强管理，明确责任，落实岗位职责。
2、进行5S理念宣传及培训，提高员工5S意识。
3、制定5S巡检标准，落实巡检制度，及时发现并整改问题。
4、开展5S经验交流，学习先进的5S管理经验，不断提升车间现场管理水平。
5、建立奖惩机制，对于5S管理达标的车间和员工进行奖励，对于违规的进行扣分并惩罚。
总之，整改车间现场5S不足之处需要全员参与，持续加强管理，不断提升管理水平和员工素质。